登尼特的企業(yè)文化培訓(xùn)主要內(nèi)容有哪些

企業(yè)文化是企業(yè)與品牌激情燃燒的生命能源，一個(gè)沒有文化滋養(yǎng)的品牌，不可能成為品牌；一個(gè)沒有文化信仰的企業(yè)，不可能擁有長(zhǎng)葆青春的生命力。企業(yè)文化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于公司發(fā)展與員工價(jià)值的所需的文化力的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值來促使公司的發(fā)展壯大，文化力的凝聚、融和程度是企業(yè)文化的經(jīng)典所在。

登尼特企業(yè)文化加速器提供企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)。登尼特董事長(zhǎng)陳浩天先生利用15年時(shí)間，通過對(duì)幾萬家企業(yè)的調(diào)研、策劃、試驗(yàn)、培帶、實(shí)施，系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財(cái)富和企業(yè)物質(zhì)文化財(cái)富的文化體系。陳浩天把企業(yè)文化分為12篇，36章和108節(jié)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化的精髓，形成了一套落地有聲的企業(yè)文化體系。登尼特企業(yè)文化培訓(xùn)核心價(jià)值是“向量管理、價(jià)值中心”。

那么，登尼特的企業(yè)文化培訓(xùn)主要內(nèi)容有哪些？
登尼特的企業(yè)文化培訓(xùn)體系主要內(nèi)容包括企業(yè)品牌文化培訓(xùn)、企業(yè)概念文化培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略文化培訓(xùn)、企業(yè)向量文化培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理文化培訓(xùn)、企業(yè)制度文化培訓(xùn)、企業(yè)道德文化培訓(xùn)、企業(yè)個(gè)人文化培訓(xùn)、企業(yè)組織文化培訓(xùn)、企業(yè)溝通文化培訓(xùn)、企業(yè)合作文化培訓(xùn)十二方面。不同的企業(yè)可以通過不同的模式來提升企業(yè)文化水平。

企業(yè)文化的決策關(guān)鍵，要看企業(yè)CEO的綜合能力與綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)理念和靈魂的集合，而CEO則是這個(gè)企業(yè)文化理念和靈魂的高度體現(xiàn)。搞好企業(yè)文化從員工抓起，做好企業(yè)文化培訓(xùn)工作。首先是企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；其次企業(yè)戰(zhàn)略文化解讀，包括運(yùn)營(yíng)理念、市場(chǎng)攻略、市場(chǎng)文化等；實(shí)際操作，也就是強(qiáng)化案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等。

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