中國(guó)企業(yè)海外投資現(xiàn)狀
越來(lái)越多的企業(yè)將目光盯在了海外投資上,海外投資需要理性思維,敏銳的洞察力以及果斷的投資行為。登尼特資本運(yùn)營(yíng)機(jī)分析下中國(guó)企業(yè)在海外投資的現(xiàn)狀供廣大中國(guó)企業(yè)參考。
起步期,增長(zhǎng)速度快,投資額度低
基于我國(guó)企業(yè)海外投資起步較晚的原因,我國(guó)企業(yè)海外投資增長(zhǎng)幅度大,截至2002年底,中國(guó)累計(jì)海外投資達(dá)到350億美元,而在1991年,中國(guó)海外的投資總額不過30億美元左右,1995年也只有150億美元。但是,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比,海外投資相對(duì)水平低,中國(guó)累計(jì)海外投資額相當(dāng)于日本的百分之一,大致相當(dāng)于英法19世紀(jì)末的水平。據(jù)美國(guó)商務(wù)部經(jīng)濟(jì)分析局計(jì)算,扣除通脹因素,2002年底的1美元相當(dāng)于1929年的11.49美分(1929年以前美元實(shí)行金本位制),即350億美元相當(dāng)于1929年的40.2億美元。英法兩國(guó)從1860年開始進(jìn)行較大規(guī)模的海外投資,1882年英國(guó)累計(jì)達(dá)到44億美元,法國(guó)1892年累計(jì)達(dá)到40億美元,同中國(guó)現(xiàn)在水平相當(dāng)。 就這一點(diǎn)而言,中國(guó)應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)外投資的優(yōu)惠政策,并準(zhǔn)備在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資,只有這樣,中國(guó)才能逐漸加大在海外的經(jīng)濟(jì)影響力,廣泛利用國(guó)外市場(chǎng)帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
臺(tái)階式發(fā)展,逐步增長(zhǎng)
以本國(guó)公司海外并購(gòu)為參照標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)企業(yè)對(duì)外大規(guī)模投資大致可以分為兩個(gè)階段:1991 年至2000年的嘗試性階段和2001年入市后至今的發(fā)展壯大階段。一階段,主要是以國(guó)內(nèi)的窗口公司或者具有創(chuàng)新思維的公司,而且主要集中于本國(guó)企業(yè)在其投資地市場(chǎng)上受到歡迎的行業(yè)和產(chǎn)品上,從投資的區(qū)域上看主要集中在與我國(guó)當(dāng)時(shí)有貿(mào)易往來(lái)的東南亞國(guó)家和非洲的部分國(guó)家。二階段:海外投資規(guī)模日益擴(kuò)大,投資也開始轉(zhuǎn)向美國(guó),澳大利亞,以及歐洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家,如2002年9月19日,TCL以820萬(wàn)歐元收購(gòu)破產(chǎn)拍賣的德國(guó)施耐得電子公司,連同“施奈德”和“DUAL”兩個(gè)世界知名品牌以及產(chǎn)品分銷渠道,成為歐洲彩電的主要生產(chǎn)商。同時(shí),在企業(yè)的并購(gòu)過程中,有時(shí)出現(xiàn)小魚吃大魚的局面。如京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示公司的TFT-LCD業(yè)務(wù),而在此之前京東方的收入只有現(xiàn)代顯示的1/2左右。
國(guó)際間文化差異明顯,跨國(guó)企業(yè)仍需磨合
不同的社會(huì)制度下,中西方企業(yè)管理制度沖擊較多,內(nèi)部人力資源利用不夠充分。同時(shí),我國(guó)企業(yè)在部分地區(qū)信譽(yù)度偏低,與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)間協(xié)作能力較差。下舉一例說明,厄瓜多爾的石油服務(wù)公司Dygoil SA曾贏得一筆為該國(guó)的國(guó)有石油公司進(jìn)行油井升級(jí)改造的6,900萬(wàn)美元合同,但遇到十分嚴(yán)峻的融資形勢(shì):國(guó)際債權(quán)人拒絕向該公司提供經(jīng)營(yíng)資金,本國(guó)銀行又要求高達(dá)20%的利率。Dygoil因而向中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(China National Petroleum Co.)尋求合作,因?yàn)楹笳呖梢砸?%到4%的利率從中國(guó)銀行(Bank of China)借到錢。中國(guó)石油同意以投資者身份參與到該項(xiàng)目中來(lái),但在該項(xiàng)目即將開始實(shí)施時(shí),中國(guó)石油卻決定自己?jiǎn)为?dú)干了,并把Dygoil降到了分包商的地位。Dygoil的總裁塞薩爾•古瑞拉(Cesar Guerra)說,“這就是中國(guó)人的做事方式,一旦他們知道了怎么做,他們就不需要你了。”
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